Optend coacht raden van bestuur, directeuren en managers in veranderingsprocessen onder meer op het gebied van duurzaamheid, innovatie, cultuurverandering en systemisch leiderschap. Wij begeleiden organisaties in het vaststellen van kernwaarden en kerndoelen. We doen dit samen met In'tent Belevingscommunicatie (www.intent.nl) . Hiervoor is een eigen methodiek ontwikkeld. (Artikel Kernwaarden en kerndoelen mei 2005).
Optend heeft daarnaast samen met In’tent-communicatie een methode ontwikkeld om bedrijfswaarden betekenis en daadkracht te geven. Betekenis in de zin van duidend m.b.t. de cultuur van de organisatie en de mensen die er werken. Daarnaast hebben Optend en In’tent een trainingsprogramma ontwikkeld waarin de waarden van de organisatie bepaald worden. Niet alleen in tekst(woorden) maar juist ook in andere, zintuiglijke communicatievormen. Gedragswetenschapper drs. Jaco de Rapper en Birgitta van Loon (www.intent.nl) stellen in overleg met u het programma samen en begeleiden de bijeenkomsten waarin de waarden worden bepaald. Daarnaast begeleiden wij medewerkers bij reïntergratieprocessen en adviseren organisaties bij fusies, reorganisaties en bij interne problemen.
In groepsverband bieden wij cursussen en trainingen aan ter voorkoming van burnout en het terugdringen ziekteverzuim. Verder begeleiden wij artsen in het opstarten van samenwerkingsverbanden bijv. (A)HOED en Specialistenmaatschappen. Ook begeleiden wij artsen(groepen) bij communicatie- en samenwerkingsvraagstukken. Zie ook www.optend.nl/training-en-scholing/index.html .
Organisatieverandering
Drs. Jaco de Rapper adviseert en begeleidt bij organisatieverandering. Om organisatieverandering te laten slagen is er aandacht voor de zakelijke en de menselijke kant. Het gaat dus om zowel de inhoud als het proces. Goed kunnen omgaan met beide aspecten is voor directies, managers, leidinggevenden een absolute noodzaak.
Bij de inhoudelijke, zakelijke kant gaat het om beheersing, strategie, kerntaken, structuur, procesbeheersing en de instrumenten. Van het management wordt verwacht hierop te sturen, te plannen en te controleren.
Bij de menselijke, procesmatige kant gaat het om de ontwikkeling van visie en cultuur. Van het management wordt verwacht leiding te geven, draagvlak te creeëren, te werken aan betrokkenheid/motivatie, begeleiding/coaching te geven en te zorgen voor adequate informatie en communicatie.
Optend heeft ruime ervaring om samen met u in elk stadium, dus zowel voorafgaand aan als tijdens de organisatieverandering een professionele analyse met plan van aanpak te maken en ondersteuning te bieden waarbij er balans is tussen de zakelijke en inhoudelijke kant van de verandering.
Jaco de Rapper heeft zich tijdens zijn studie gedragswetenschappen gespecialiserd in organisatieverandering. (zie ook www.optend.nl/profiel/index.html)
Voor meer informatie en/of een oriënterend gesprek kunt u mailen naar: secretariaat@optend.nl.
